Campagne de prospection B2B ciblée sur le secteur Gestion d'installations sportives.
La gestion d'installations sportives englobe l'ensemble des activités impliquées dans l'opération et la maintenance d'infrastructures dédiées au sport. Les prestataires de ce secteur sont responsables de l'entretien des complexes sportifs, assurant ainsi leur sécurité et leur fonctionnalité. Parmi les prestations courantes, on trouve l'organisation d'événements sportifs et la coordination de la location des espaces pour diverses activités. Ce métier requiert une connaissance approfondie des besoins des utilisateurs tout en veillant à l'efficacité opérationnelle des installations.
Entreprises actives
Entreprises recenséesEntreprises validées
Âge moyen
Ancienneté médianeEmployeurs
Entreprises avec salariésÉvolution des créations d'entreprises
Répartition géographique par département
Analyse sectorielle détaillée
Par forme juridique
Par taille d'effectif
Positionnement national du secteur en France
Poids du secteur
Répartition par catégorie d'entreprise
Départements spécialisés
| # | Département | Entreprises | Écart national |
|---|---|---|---|
| 1 | Hauts-de-Seine (92) | 159 | +53% |
| 2 | Puy-de-Dôme (63) | 46 | +51% |
| 3 | Vendée (85) | 56 | +48% |
| 4 | Landes (40) | 41 | +47% |
| 5 | Hautes-Alpes (05) | 28 | +46% |
| 6 | Hautes-Pyrénées (65) | 23 | +40% |
| 7 | Jura (39) | 23 | +40% |
| 8 | Allier (03) | 23 | +37% |
| 9 | Drôme (26) | 42 | +34% |
| 10 | Ille-et-Vilaine (35) | 88 | +33% |
| 11 | Calvados (14) | 54 | +33% |
| 12 | Sarthe (72) | 31 | +32% |
| 13 | Loire (42) | 49 | +29% |
| 14 | Finistère (29) | 60 | +28% |
| 15 | Savoie (73) | 66 | +26% |
| 16 | Maine-et-Loire (49) | 54 | +25% |
| 17 | Seine-Maritime (76) | 67 | +24% |
| 18 | Vaucluse (84) | 50 | +22% |
| 19 | Var (83) | 119 | +22% |
| 20 | Haut-Rhin (68) | 51 | +17% |
| 21 | Haute-Savoie (74) | 69 | +17% |
| 22 | Loir-et-Cher (41) | 26 | +17% |
| 23 | Haute-Vienne (87) | 21 | +17% |
| 24 | Eure-et-Loir (28) | 30 | +17% |
| 25 | Loiret (45) | 42 | +16% |
| 26 | Ain (01) | 45 | +14% |
| 27 | Bouches-du-Rhône (13) | 171 | +13% |
| 28 | Vienne (86) | 28 | +12% |
| 29 | Alpes-Maritimes (06) | 120 | +12% |
| 30 | Yvelines (78) | 93 | +10% |
| 31 | Pyrénées-Atlantiques (64) | 46 | +8% |
| 32 | Tarn (81) | 22 | +4% |
| 33 | Gard (30) | 56 | +3% |
| 34 | Gironde (33) | 118 | +3% |
| 35 | Hérault (34) | 101 | +2% |
Départements peu exploités
| # | Département | Entreprises | Écart national |
|---|---|---|---|
| 1 | Seine-Saint-Denis (93) | 54 | -40% |
| 2 | Côtes-d'Armor (22) | 28 | -38% |
| 3 | Charente-Maritime (17) | 35 | -27% |
| 4 | Aisne (02) | 21 | -27% |
| 5 | Moselle (57) | 37 | -27% |
| 6 | Bas-Rhin (67) | 50 | -25% |
| 7 | Meurthe-et-Moselle (54) | 26 | -23% |
| 8 | Eure (27) | 30 | -20% |
| 9 | Seine-et-Marne (77) | 70 | -18% |
| 10 | Nord (59) | 100 | -17% |
| 11 | Marne (51) | 27 | -17% |
| 12 | Val-de-Marne (94) | 66 | -14% |
| 13 | Somme (80) | 32 | -14% |
| 14 | Pyrénées-Orientales (66) | 34 | -13% |
| 15 | Morbihan (56) | 48 | -13% |
| 16 | Essonne (91) | 68 | -13% |
| 17 | Doubs (25) | 23 | -9% |
| 18 | Isère (38) | 72 | -8% |
| 19 | Paris (75) | 292 | -8% |
| 20 | Côte-d'Or (21) | 36 | -7% |
| 21 | Pas-de-Calais (62) | 56 | -7% |
| 22 | Val-d'Oise (95) | 68 | -4% |
| 23 | Haute-Garonne (31) | 83 | -4% |
| 24 | Rhône (69) | 119 | -4% |
| 25 | Loire-Atlantique (44) | 80 | -3% |
| 26 | Oise (60) | 47 | -1% |
| 27 | Indre-et-Loire (37) | 35 | -1% |
Taux de livrabilité
- 74%
- Gestion d'installations sportives 3 027 sur 4 110
- 81%
- Référence nationale Toutes activités
- -8pts
- Écart vs national
Secteurs d'activité connexes
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Publipostage Gestion d'installations sportives
Le secteur de la gestion d'installations sportives englobe l'administration et la supervision des infrastructures dédiées à la pratique du sport. Les professionnels du domaine doivent assurer la qualité des services tout en optimisant l'utilisation des espaces.
Défis pour les professionnels
Les entreprises dans ce domaine font face à plusieurs enjeux clés :
- Exigences réglementaires : Les gestionnaires doivent constamment se mettre à jour pour répondre aux normes et lois en vigueur dans le secteur sportif.
- Fidélisation de la clientèle : Garantir une expérience utilisateur positive est primordial pour conserver les abonnés et attirer de nouveaux adhérents.
- Concurrence locale : Se démarquer dans un environnement compétitif nécessite des stratégies de communication adaptées et efficaces.
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