Campagne de publipostage ciblée dans le secteur Gestion d'installations sportives.
La gestion d'installations sportives englobe l'ensemble des activités impliquées dans l'opération et la maintenance d'infrastructures dédiées au sport. Les prestataires de ce secteur sont responsables de l'entretien des complexes sportifs, assurant ainsi leur sécurité et leur fonctionnalité. Parmi les prestations courantes, on trouve l'organisation d'événements sportifs et la coordination de la location des espaces pour diverses activités. Ce métier requiert une connaissance approfondie des besoins des utilisateurs tout en veillant à l'efficacité opérationnelle des installations.
8 026
Entreprises actives
Entreprises recensées5 351
Entreprises validées
26
Âge moyen
Ancienneté médiane3 791
Employeurs
Entreprises avec salariésLe tissu national Gestion d'installations sportives rassemble 5 351 entreprises qualifiées. Le taux de qualité des données atteint 67 %, et l'âge moyen des structures est de 26 ans.
Évolution des créations d'entreprises
Le secteur Gestion d'installations sportives progresse France. La dynamique est en croissance modérée mais avec des variations d’une année à l’autre. La dernière année atteint un niveau record sur la période observée. Sur trois ans, on dénombre 798 nouvelles immatriculations.
Répartition géographique par département
Cliquez sur un département pour consulter ses statistiques détaillées.
10 - 29 entreprises
30 - 49 entreprises
50 - 76 entreprises
77 - 111 entreprises
112 - 710 entreprises
Répartition géographique des 5 351 entreprises du secteur Gestion d'installations sportives par département. L'intensité de la couleur bleue correspond au nombre d'entreprises : plus elle est foncée, plus le département compte d'entreprises dans ce secteur d'activité.
Analyse sectorielle détaillée
Par forme juridique
SAS, société par actions simplifiée2 080
Association déclarée1 944
Société à responsabilité limitée1 850
Commune et commune nouvelle487
Entrepreneur individuel391
(Autre) Collectivité territoriale318
Communauté de communes129
Société en nom collectif108
Association de droit local (Bas-Rhin, Haut-Rhin et Moselle)106
Communauté d'agglomération 103
Syndicat intercommunal à vocation unique (SIVU)99
SA à conseil d'administration (s.a.i.)84
Autre société civile73
Syndicat mixte ouvert28
SA d'économie mixte à conseil d'administration24
Régie d'une collectivité locale à caractère industriel ou commercial 23
Syndicat intercommunal à vocation multiple (SIVOM)22
Établissement public local à caractère industriel ou commercial20
Métropole18
Société commerciale étrangère immatriculée au RCS12
SA à directoire (s.a.i.)11
Syndicat mixte fermé10
Société créée de fait entre personnes physiques8
Département8
Etablissement public administratif, cercle et foyer dans les armées6
Association non déclarée6
Exploitation agricole à responsabilité limitée5
Autre groupement de droit privé non doté de la personnalité morale4
Société en commandite simple4
Groupement d'intérêt économique (GIE) 4
Société civile immobilière4
Association déclarée, reconnue d'utilité publique4
SARL coopérative de production (SCOP)3
SA d'économie mixte à directoire 3
Comité social économique d’entreprise3
Régie d'une collectivité locale à caractère administratif 2
Association syndicale libre2
Autre personne morale de droit privé2
Indivision entre personnes physiques1
Indivision avec personne morale1
Société créée de fait avec personne morale1
Société en participation avec personne morale1
Société étrangère non immatriculée au RCS1
Autre personne morale de droit étranger1
Association coopérative inscrite (droit local Alsace Moselle)1
SARL nationale1
Autre SARL coopérative1
Groupement foncier agricole1
Société civile immobilière de construction-vente1
Société civile d'exploitation agricole 1
Autre personne de droit privé inscrite au registre du commerce et des sociétés1
Établissement public local d'enseignement 1
Communauté urbaine1
Organisme consulaire1
Comité social économique d'établissement 1
Autre organisme professionnel1
Par taille d'effectif
Etablissement non employeur5 001
0 salarié127
1 ou 2 salariés818
3 à 5 salariés722
6 à 9 salariés466
10 à 19 salariés555
20 à 49 salariés281
50 à 99 salariés43
100 à 199 salariés10
200 à 249 salariés3
En France, la plupart des entreprises Gestion d'installations sportives adoptent le statut 5710 (environ 39 %). La majorité d'entre elles sont sans salarié, ce qui traduit un tissu entrepreneurial principalement local.
Positionnement national du secteur en France
205e
sur 713 secteur d'activité
8 026 entreprises
Poids du secteur
0.1%
de l'ensemble des entreprises françaises
Le secteur Gestion d'installations sportives se positionne au 205e rang des secteurs d'activité, soit dans les 29 % du classement. Les 8 026 entreprises témoignent d'un secteur plus spécialisé avec un ciblage potentiellement plus précis.
Répartition par catégorie d'entreprise
4 819
PME
60%
1 802
Non renseigné
22%
1 045
ETI
13%
360
GE
4%
La structure par taille met en évidence la catégorie PME, qui regroupe 60% des entreprises Gestion d'installations sportives en France. Des acteurs plus importants sont également présents.
Départements spécialisés
Départements peu exploités
| # | Département | Entreprises | Écart national |
|---|---|---|---|
| 1 | Lot (46) | 21 | -64% |
| 2 | Saône-et-Loire (71) | 26 | -54% |
| 3 | Seine-Saint-Denis (93) | 90 | -52% |
| 4 | Ariège (09) | 22 | -45% |
| 5 | Aube (10) | 29 | -39% |
| 6 | Haute-Saône (70) | 21 | -33% |
| 7 | Gers (32) | 30 | -33% |
| 8 | Dordogne (24) | 49 | -29% |
| 9 | Yonne (89) | 26 | -27% |
| 10 | Deux-Sèvres (79) | 24 | -25% |
| 11 | Pyrénées-Orientales (66) | 68 | -24% |
| 12 | Charente (16) | 28 | -24% |
| 13 | Essonne (91) | 115 | -23% |
| 14 | Seine-et-Marne (77) | 130 | -23% |
| 15 | Val-de-Marne (94) | 111 | -22% |
| 16 | Rhône (69) | 184 | -21% |
| 17 | Bas-Rhin (67) | 111 | -20% |
| 18 | Haute-Loire (43) | 44 | -20% |
| 19 | Morbihan (56) | 83 | -20% |
| 20 | Haute-Vienne (87) | 29 | -18% |
| 21 | Haute-Garonne (31) | 141 | -18% |
| 22 | Mayenne (53) | 26 | -17% |
| 23 | Aveyron (12) | 42 | -17% |
| 24 | Gard (30) | 85 | -15% |
| 25 | Charente-Maritime (17) | 83 | -15% |
| 26 | Côte-d'Or (21) | 64 | -14% |
| 27 | Gironde (33) | 195 | -14% |
| 28 | Loire-Atlantique (44) | 136 | -13% |
| 29 | Aisne (02) | 48 | -10% |
| 30 | Isère (38) | 149 | -10% |
| 31 | Côtes-d'Armor (22) | 61 | -10% |
| 32 | Lot-et-Garonne (47) | 50 | -9% |
| 33 | Vienne (86) | 46 | -5% |
| 34 | Corrèze (19) | 31 | -4% |
| 35 | Alpes-Maritimes (06) | 201 | -4% |
| 36 | Hérault (34) | 174 | -3% |
| 37 | Yvelines (78) | 161 | -1% |
| 38 | Tarn-et-Garonne (82) | 25 | -1% |
| 39 | Eure (27) | 68 | -1% |
| 40 | Marne (51) | 60 | -1% |
| 41 | Indre-et-Loire (37) | 66 | -1% |
Taux de livrabilité
- 67%
- Gestion d'installations sportives 5 351 sur 8 026
- 80%
- Référence nationale Toutes activités
- -14pts
- Écart vs national
Inférieur
Adresses livrables 67%Non livrables 33%
Non livrables = adresse incomplète ou localisation non fiable selon nos contrôles.
Dans le secteur Gestion d'installations sportives, 67% des adresses B2B sont livrables au niveau national, soit -14 points par rapport à la moyenne de toutes les activités (80%).
Publipostage Gestion d'installations sportives
Le secteur de la gestion d'installations sportives englobe l'administration et la supervision des infrastructures dédiées à la pratique du sport. Les professionnels du domaine doivent assurer la qualité des services tout en optimisant l'utilisation des espaces.
Défis pour les professionnels
Les entreprises dans ce domaine font face à plusieurs enjeux clés :
- Exigences réglementaires : Les gestionnaires doivent constamment se mettre à jour pour répondre aux normes et lois en vigueur dans le secteur sportif.
- Fidélisation de la clientèle : Garantir une expérience utilisateur positive est primordial pour conserver les abonnés et attirer de nouveaux adhérents.
- Concurrence locale : Se démarquer dans un environnement compétitif nécessite des stratégies de communication adaptées et efficaces.
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Dans ce contexte, le publipostage physique s'avère être un outil puissant pour accroître la visibilité et créer un contact direct. En personnalisant les envois, il est possible de toucher précisément le public cible tout en revendiquant une présence locale forte.
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