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Solution de prospection B2B
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Campagne de prospection B2B ciblée sur le secteur Centrales d'achat non alimentaires.

Les entreprises opérant dans le secteur 46.19A se spécialisent dans les centrales d'achat non alimentaires. Ces entités agissent principalement en tant qu'intermédiaires pour regrouper les commandes de divers détaillants, optimisant ainsi les conditions d'achat et de négociation auprès des fournisseurs. Leurs principales prestations incluent la gestion des relations fournisseurs, la négociation de contrats d'achat avantageux et l'analyse de marché pour identifier les opportunités les plus rentables. Ces activités permettent aux entreprises clientes de bénéficier de tarifs compétitifs tout en améliorant leur gestion des stocks.

874

Entreprises actives

Entreprises recensées
760

Entreprises validées

Livraison optimisée
26

Âge moyen

Ancienneté médiane
413

Employeurs

Entreprises avec salariés
En France, on compte 760 entreprises Centrales d'achat non alimentaires exploitables sur 874 recensées. Cela représente un taux de données exploitables de 87 %. Environ 54 % sont des employeurs, pour un âge moyen de 26 ans.

Évolution des créations d'entreprises

Après un passage plus faible, les créations repartent à la hausse France. La situation s'améliore modérée après un creux, et les signaux récents confirment ce redressement. Les dernières années suggèrent un redressement progressif. Sur trois ans, on dénombre 94 nouvelles immatriculations.

Répartition géographique par département

Carte choroplèthe par département Intensité par département, de clair (faible) à foncé (élevé). Ain: 6 Aisne: 4 Allier: 6 Alpes-de-Haute-Provence: 2 Hautes-Alpes: 0 Alpes-Maritimes: 4 Ardèche: 2 Ardennes: 2 Ariège: 0 Aube: 11 Aude: 1 Aveyron: 2 Bouches-du-Rhône: 28 Calvados: 6 Cantal: 4 Charente: 3 Charente-Maritime: 6 Cher: 2 Corrèze: 2 Côte-d'Or: 10 Côtes-d'Armor: 10 Creuse: 2 Dordogne: 4 Doubs: 5 Drôme: 2 Eure: 5 Eure-et-Loir: 2 Finistère: 12 Gard: 5 Haute-Garonne: 20 Gers: 3 Gironde: 32 Hérault: 16 Ille-et-Vilaine: 16 Indre: 2 Indre-et-Loire: 10 Isère: 20 Jura: 1 Landes: 3 Loir-et-Cher: 2 Loire: 10 Haute-Loire: 1 Loire-Atlantique: 18 Loiret: 10 Lot: 2 Lot-et-Garonne: 9 Lozère: 1 Maine-et-Loire: 7 Manche: 9 Marne: 25 Haute-Marne: 0 Mayenne: 2 Meurthe-et-Moselle: 5 Meuse: 1 Morbihan: 5 Moselle: 6 Nièvre: 4 Nord: 31 Oise: 6 Orne: 2 Pas-de-Calais: 12 Puy-de-Dôme: 8 Pyrénées-Atlantiques: 5 Hautes-Pyrénées: 0 Pyrénées-Orientales: 6 Bas-Rhin: 8 Haut-Rhin: 6 Rhône: 36 Haute-Saône: 0 Saône-et-Loire: 3 Sarthe: 1 Savoie: 0 Haute-Savoie: 3 Paris: 99 Seine-Maritime: 10 Seine-et-Marne: 22 Yvelines: 18 Deux-Sèvres: 2 Somme: 3 Tarn: 8 Tarn-et-Garonne: 8 Var: 14 Vaucluse: 4 Vendée: 11 Vienne: 9 Haute-Vienne: 8 Vosges: 4 Yonne: 2 Territoire de Belfort: 0 Essonne: 14 Hauts-de-Seine: 35 Seine-Saint-Denis: 44 Val-de-Marne: 30 Val-d'Oise: 14
Cliquez sur un département pour consulter ses statistiques détaillées.
1 - 2 entreprises
3 - 4 entreprises
5 - 8 entreprises
9 - 12 entreprises
13 - 99 entreprises
Répartition géographique des 760 entreprises du secteur Centrales d'achat non alimentaires par département. L'intensité de la couleur bleue correspond au nombre d'entreprises : plus elle est foncée, plus le département compte d'entreprises dans ce secteur d'activité.

Analyse sectorielle détaillée

Par forme juridique

SAS, société par actions simplifiée403
Société à responsabilité limitée188
Groupement d'intérêt économique (GIE) 49
SA à conseil d'administration (s.a.i.)35
Entrepreneur individuel34
Société coopérative agricole32
Établissement public national à caractère industriel ou commercial doté d'un comptable public 26
Autre SA coopérative à conseil d'administration 21
SA coopérative de commerçants-détaillants à conseil d'administration20
Société en nom collectif12
Société commerciale étrangère immatriculée au RCS9
SA coopérative artisanale à conseil d'administration 5
SA à directoire (s.a.i.)5
SA coopérative de consommation à conseil d'administration 4
SA coopérative (d'intérêt) maritime à conseil d'administration4
Autre SA coopérative à directoire4
Union de sociétés coopératives agricoles4
Société étrangère non immatriculée au RCS3
Autre SARL coopérative3
SA coopérative de commerçants-détaillants à directoire3
Autre société civile3
SARL d'intérêt collectif agricole (SICA) 2
Autre personne morale de droit étranger1
Établissement public local à caractère industriel ou commercial1
Société en commandite simple1
Société civile coopérative de consommation1
Autre société civile coopérative1

Par taille d'effectif

Effectif non renseigné504
0 salarié7
1 ou 2 salariés80
3 à 5 salariés84
6 à 9 salariés50
10 à 19 salariés52
20 à 49 salariés50
50 à 99 salariés24
100 à 199 salariés8
200 à 249 salariés4
250 à 499 salariés6
500 à 999 salariés4
1 000 à 1 999 salariés1
En France, la plupart des entreprises Centrales d'achat non alimentaires adoptent le statut 5710 (environ 53 %). La majorité d'entre elles sont sans salarié, ce qui traduit un tissu entrepreneurial principalement local.

Positionnement national du secteur en France

410e
sur 713 secteur d'activité
874 entreprises

Poids du secteur

0.0%
de l'ensemble des entreprises françaises
Le secteur Centrales d'achat non alimentaires se positionne au 410e rang des secteurs d'activité, soit dans les 58 % du classement. Les 874 entreprises témoignent d'un secteur plus spécialisé avec un ciblage potentiellement plus précis.

Répartition par catégorie d'entreprise

575
PME
66%
136
ETI
16%
90
GE
10%
73
Non renseigné
8%
En France, 66% des 874 entreprises Centrales d'achat non alimentaires relèvent de la catégorie PME. On observe aussi une présence d'entreprises de taille intermédiaire et de grands groupes.

Départements spécialisés

#DépartementEntreprisesÉcart national
1Marne (51)25+173%
2Seine-Saint-Denis (93)44+115%
3Val-de-Marne (94)30+63%
4Seine-et-Marne (77)22+39%
5Hauts-de-Seine (92)35+39%
6Gironde (33)32+30%
7Paris (75)99+28%
8Nord (59)31+26%
9Rhône (69)36+24%

Départements peu exploités

#DépartementEntreprisesÉcart national
1Bouches-du-Rhône (13)28-22%

Taux de livrabilité

87%
Centrales d'achat non alimentaires
760 sur 874
81%
Référence nationale
Toutes activités
+6pts
Écart vs national
Supérieur
Adresses livrables 87%Non livrables 13%
Non livrables = adresse incomplète ou localisation non fiable selon nos contrôles.
Dans le secteur Centrales d'achat non alimentaires, 87% des adresses B2B sont livrables au niveau national, soit +6 points par rapport à la moyenne de toutes les activités (81%).

Secteurs d'activité connexes

Découvrez d'autres secteurs d'activité proches de Centrales d'achat non alimentaires pour élargir votre prospection.

46.11ZIntermédiaires du commerce en matières premières agricoles, animaux vivants, matières premières textiles et produits semi-finis
46.12ACentrales d'achat de carburant
46.12BAutres intermédiaires du commerce en combustibles, métaux, minéraux et produits chimiques
46.13ZIntermédiaires du commerce en bois et matériaux de construction
46.14ZIntermédiaires du commerce en machines, équipements industriels, navires et avions
46.15ZIntermédiaires du commerce en meubles, articles de ménage et quincaillerie
46.16ZIntermédiaires du commerce en textiles, habillement, fourrures, chaussures et articles en cuir
46.17ACentrales d'achat alimentaires
46.17BAutres intermédiaires du commerce en denrées, boissons et tabac

Publipostage Centrales d'achat non alimentaires

Dans le secteur dynamique des centrales d'achat non alimentaires, les entreprises jouent un rôle crucial en tant qu'intermédiaire clé entre fabricants et distributeurs. Elles doivent sans cesse optimiser leurs stratégies pour répondre aux besoins variés de leurs clients tout en gérant efficacement leur chaîne d'approvisionnement.

Défis pour les professionnels

Les centrales d'achat non alimentaires doivent régulièrement faire face à plusieurs défis majeurs :

  • Complexité de l'approvisionnement : Gérer une large gamme de fournisseurs tout en assurant une logistique fluide est un impératif pour éviter les ruptures de stock et satisfaire efficacement la demande client.
  • Exigences de qualité : Maintenir des normes élevées sur l'ensemble du cycle d'achat est essentiel pour répondre aux attentes des clients et se conformer aux réglementations en vigueur.
  • Fidélisation client : Avec la montée de la concurrence, renforcer la relation client devient indispensable, nécessitant des approches personnalisées et des solutions de communication innovantes.

Optimiser votre prospection B2B

Face à ces enjeux, le publipostage physique se révèle être une option stratégique pour renforcer l'impact des communications B2B. Il permet un lien direct et personnalisé avec vos partenaires, tout en adaptant le message aux spécificités locales. Cette approche favorise une meilleure visibilité et reconnaissance auprès de vos interlocuteurs clés.

Grâce à "France Prospection", vous disposez d'une solution exhaustive pour gérer vos campagnes de communication de manière tout-en-un. De la sélection ciblée des contacts à l'envoi postal, notre plateforme simplifie chaque étape pour maximiser votre efficacité.

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Avec 760 entreprises qualifiées du secteur Centrales d'achat non alimentaires, votre campagne de prospection a toutes les chances de réussir.

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