Campagne de prospection B2B ciblée auprès des entreprises du secteur Transformation du thé et du café en Dordogne.
15
Entreprises actives
Entreprises recensées10
Entreprises validées
11
Âge moyen
Ancienneté médiane7
Employeurs
Entreprises avec salariésLe secteur Transformation du thé et du café est bien présent en Dordogne : 10 entreprises peuvent être ciblées parmi 15 au total, soit 67 %. 7 d'entre elles emploient du personnel (70 %).
Évolution des créations d'entreprises
La série est irrégulière, avec des alternances de hausses et de replis. Cela traduit une sensibilité marquée aux conditions économiques. La trajectoire locale diffère de celle observée au niveau national. Les dernières années suggèrent un redressement progressif. Sur trois ans, on dénombre 4 nouvelles immatriculations.
Analyse sectorielle détaillée
Par forme juridique
Société à responsabilité limitée6
SAS, société par actions simplifiée6
Entrepreneur individuel3
Par taille d'effectif
Effectif non renseigné9
0 salarié1
1 ou 2 salariés4
3 à 5 salariés1
Le statut 5499 arrive en tête, autour de 60 % des entreprises Transformation du thé et du café en Dordogne. La structure d'emploi est surtout sans salarié.
Densité des entreprises de ce secteur
0.024entreprises pour 1 000 habitants
Densité haute
Moyenne France :0.015 +59%
La Dordogne accueille une densité plus élevée que la moyenne française pour le secteur Transformation du thé et du café. On observe 0.02 entreprises pour mille habitants, soit environ 59 % au-dessus du niveau national.
Positionnement national de la Dordogne
34e
sur 94 département français
Dans la catégorie Transformation du thé et du café
15 / 1 186 entreprises
Part nationale
1.3%
des entreprises françaises de ce secteur sont situées en Dordogne
La Dordogne occupe un rang intermédiaire au niveau national pour le secteur Transformation du thé et du café. Sa part représente environ 1.3 % des entreprises françaises du secteur.
Répartition par catégorie d'entreprise
12
PME
80%
3
Non renseigné
20%
En Dordogne, 80% des 15 entreprises Transformation du thé et du café relèvent de la catégorie PME. Le tissu est donc largement porté par de petites structures.
Répartition géographique
| Rang | Commune | Entreprises | Part |
|---|---|---|---|
1 | CHANCELADE | 1 | 6.7% |
2 | ANTONNE-ET-TRIGONANT | 1 | 6.7% |
3 | PERIGUEUX | 1 | 6.7% |
4 | PAUSSAC-ET-SAINT-VIVIEN | 1 | 6.7% |
5 | RIBERAC | 1 | 6.7% |
6 | BRANTOME EN PERIGORD | 1 | 6.7% |
7 | VAL DE LOUYRE ET CAUDEAU | 1 | 6.7% |
8 | SARLAT-LA-CANEDA | 1 | 6.7% |
9 | TRELISSAC | 1 | 6.7% |
10 | RAZAC-SUR-L'ISLE | 1 | 6.7% |
Concentration géographique
Top 3 communes3
20.0% du département
Top 5 communes5
33.3% du département
La répartition n'est pas homogène : environ 30 % des entreprises se situent dans les trois communes principales. Il s'agit de Chancelade (1), Antonne-Et-Trigonant (1), Perigueux (1).
Taux de livrabilité
- 67%
- Dordogne 10 sur 15
- 84%
- Référence nationale Secteur Transformation du thé et du café
- -18pts
- Écart vs national
Inférieur
Adresses livrables 67%Non livrables 33%
Non livrables = adresse incomplète ou localisation non fiable selon nos contrôles.
En Dordogne, 67% des adresses B2B du secteur Transformation du thé et du café sont livrables, soit -18 points par rapport à la moyenne nationale (84%).
Ce secteur ailleurs en France
Leaders Nationaux
Autres secteurs en Dordogne
Explorez le tissu économique local et découvrez les opportunités de prospection en Dordogne.
Prêt à lancer votre campagne ?
Avec 10 entreprises qualifiées du secteur Transformation du thé et du café en Dordogne, votre campagne de prospection a toutes les chances de réussir.
67% d'adresses valides
Configuration en 15 minutes
Impression & envoi automatiques
France Prospection est une solution de prospection hybride qui vous permet de cibler des entreprises, d'accéder à leurs données clés (décideurs, emails, téléphones) et de les engager par courrier postal ou via une approche multicanale. Nous gérons l'ensemble de la chaîne : de la fourniture des données enrichies à l'impression et l'expédition de vos courriers.
